【儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”——很多業(yè)界人士如此評(píng)價(jià)亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)。從2004年收購(gòu)網(wǎng)入局中國(guó)市場(chǎng)，到錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，逐步被競(jìng)爭(zhēng)核心邊緣化，市場(chǎng)份額的不斷下滑宣告了亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的失敗。盡管亞馬遜方面已經(jīng)明確表態(tài)“不會(huì)退出中國(guó)”，只是停止為亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站上的第三方賣(mài)家提供賣(mài)家服務(wù)，但是中國(guó)市場(chǎng)的“掘金夢(mèng)”已然破滅。
 

 

　　夾縫生存還是敗走中國(guó)，亞馬遜似乎選擇了后者。根據(jù)印度地方媒體報(bào)道，亞馬遜在中國(guó)受挫之后，開(kāi)始把更多資源傾斜到印度。與此同時(shí)，越來(lái)越多企業(yè)也在派遣考察團(tuán)尋找項(xiàng)目，向這個(gè)古老的東方國(guó)度拋出橄欖枝。很多投資者甚至將印度視為十年前的中國(guó)，希望在此復(fù)刻十年前的成功。其中也不乏很多布局印度市場(chǎng)的科學(xué)儀器廠商，國(guó)外有安捷倫、珀金埃爾默、德國(guó)耶拿、島津、沃特世，國(guó)內(nèi)有月旭科技、天美儀器、海爾生物醫(yī)療。與此同時(shí)，濟(jì)南微納、海能儀器、格瑞德曼、屹堯科技等國(guó)內(nèi)儀器廠商也通過(guò)印度舉辦的展會(huì)，向這片市場(chǎng)發(fā)起沖擊。一時(shí)間，眾多目光都瞄準(zhǔn)了這里。
 

　　不過(guò)，從亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的失敗經(jīng)歷不難看出，本土化決定著企業(yè)能否在異國(guó)他鄉(xiāng)取得成功。印度市場(chǎng)這塊大餅看著不小，啃起來(lái)卻也要小心自己的牙口。雖然它和中國(guó)同樣都是人口大國(guó)，甚至人口規(guī)模大有趕超我國(guó)之勢(shì)，但是無(wú)論是人口質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施，還是氣候條件、文化觀念都截然不同。至少，十年前的中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)現(xiàn)在的印度，開(kāi)展各類(lèi)商業(yè)活動(dòng)也更為便利?？茖W(xué)儀器廠商想要在印度建廠，勢(shì)必要挑選勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低、交通設(shè)施基本完善的地區(qū)。然而在貧富差距較大的印度，交通設(shè)施較好的地區(qū)一般為富人聚集區(qū)，廉價(jià)勞動(dòng)力較多的往往在二三線城市乃至偏遠(yuǎn)的農(nóng)村。后者連完好的廁所都難找，本地人坐火車(chē)還需要“外掛”，遑論一條足以運(yùn)輸儀器材料和產(chǎn)品的高速公路。
 

　　找不找得到合適的建廠地點(diǎn)是一回事，能不能拿到建廠的土地是另一回事。有別于我國(guó)的土地公有制，印度的土地所有權(quán)歸個(gè)人、政府或部落，而且政府只占少量。想要從個(gè)人手里征用土地建廠，成本很高，而且手續(xù)繁瑣。交易的時(shí)候一不小心，土地可能就被政府沒(méi)收了。部落的所有權(quán)土地就更加難以征用了，連政府都處理不好，企業(yè)還是不要去蹚渾水了。值得一提的是，由于土地高度私有化，很有可能出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的土地當(dāng)中有一塊或者幾塊拒絕出賣(mài)的情況，導(dǎo)致計(jì)劃用地?zé)o法全部收購(gòu)，進(jìn)而導(dǎo)致投資建廠的計(jì)劃破滅。不過(guò)，也并非沒(méi)有解決廠商用地問(wèn)題的方法。想要在印度建廠的科學(xué)儀器廠商，不妨入駐政府工業(yè)園區(qū)。目前，印度國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有超3000個(gè)工業(yè)園區(qū)，部分園區(qū)的硬件設(shè)施和資源條件都是相當(dāng)可觀的。隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的高速增長(zhǎng)，未來(lái)印度工業(yè)園區(qū)還將不斷升級(jí)，以利于營(yíng)商環(huán)境的改善。
 

　　建好了工廠，總可以開(kāi)始招人了吧。比起國(guó)內(nèi)水漲船高的用人成本，印度勞動(dòng)力的價(jià)格很有優(yōu)勢(shì)。然而，印度的用工環(huán)境和勞動(dòng)力素質(zhì)卻沒(méi)有國(guó)內(nèi)那么理想。由于印度的勞動(dòng)法偏向勞工，員工起訴企業(yè)并不罕見(jiàn)，司法程序又走得很慢，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚且焦頭爛額，更何況國(guó)外企業(yè)。所以，在印度建廠招人，一定要先找好當(dāng)?shù)氐姆深檰?wèn)，無(wú)論是稅務(wù)還是法務(wù)都要跟著當(dāng)?shù)刈?。其次，由于印度文化以及地區(qū)發(fā)展的差異，印度人的工作效率截然不同。在一些高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)，有著一批接受過(guò)精英教育甚至出國(guó)深造過(guò)的人才，他們的工作效率往往可以對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。但是，制造廠往往是奔著廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)的，招聘到的只是普通的印度人。他們大多來(lái)自于傳統(tǒng)而偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，時(shí)間觀念淡薄，組織紀(jì)律渙散，工作也不夠積極?？梢哉f(shuō)，對(duì)于儀器廠商而言，如何管理好印度人是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。
 

　　當(dāng)然，印度的真實(shí)環(huán)境遠(yuǎn)比我們想象得復(fù)雜，難以用一篇文章來(lái)簡(jiǎn)單概括。有興趣的朋友們可以親自到印度走一走，仔細(xì)考察一番?；蛟S你會(huì)迷醉于這里的文化遺產(chǎn)，愛(ài)上獨(dú)特的印度風(fēng)情，也會(huì)訝異于巨大的貧富差距，難以理解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。到后你會(huì)明白，在印度建廠并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，也沒(méi)有那么多的“有利可圖”。印度并不是十年前的中國(guó)，未來(lái)也不會(huì)復(fù)刻出又一個(gè)“中國(guó)”，儀器廠商切忌被鋪天蓋地的“印度掘金熱”沖昏頭腦。