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通過應用轉變管理制度、正視自動化技術等方法，解決了機械制造中自動化技術缺乏的問題，達到了在機械制造中滲透自動化技術，增強機械制造質量的目的。成本控制是機械制造企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一環(huán)。文章通過闡述機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征，分析現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務成本管理面臨的主要問題，對機械制造企業(yè)財務成本管理模式優(yōu)化策略展開探討，旨在為如何促進機械制造企業(yè)財務成本管理順利開展研究適用提供一些思路。要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務必要從多個不同方面增強企業(yè)市場競爭力。對于機械制造企業(yè)而言，有效的財務成本管理模式可促進提高企業(yè)經(jīng)營水平，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，對機械制造企業(yè)財務成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。機械制造企業(yè)現(xiàn)狀。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機，同時在科學技術發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業(yè)領域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機器設備、消費用品等的企業(yè)。結合當前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機械制造企業(yè)面臨相應束縛。對機械制造形成系統(tǒng)化的監(jiān)督，降低意外事故的發(fā)生機率。同時，健全安全管理制度，引導工作人員樹立安全意識，確保其在工作中，能夠進行安全操作，為自動化技術在機械制造中的使用，打下良好的基礎。其次，健全相關的法律法規(guī)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展流程，為自動化技術在機械制造中的滲透，提供發(fā)展環(huán)境基礎，促使自動化技術能夠在機械制造中，科學化、合理化的應用。與此同時，自動化技術在機械制造中的滲透，還需要相關企業(yè)，轉變機械制造生產觀念，正視自動化技術在機械制造中的作用，進而加強企業(yè)機械制造基礎設施建設，為自動化技術在機械制造中的使用，提供良好的生產環(huán)境，加快自動化技術，在機械制造中的滲透。培養(yǎng)專業(yè)人才，健全培訓機制。人才是自動化技術滲透到機械制造中的關鍵?；诖耍瑱C械制造加大對自動化人才的培養(yǎng)力度，招聘專業(yè)人才到機械制造工作中，讓其指導工作人員操作實行自動化技術的機械制造生產機器。加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)與吸收，為自動化技術的運行，提供人才支持。企業(yè)結合實際情況，制定培訓制度，定期組織自動化技術培訓課，促使企業(yè)工作人員對自動化技術形成正確的認知，從而在工作過程中，可以熟練的使用自動化技術進行機械制造操作。與此同時，還應加強福利機制的建設，在機械制造中滲透自動化技術的過程中，不僅需要技術環(huán)境的支持，還應為相關技術人員建立完善的福利制度，增強其對企業(yè)的認同感，進而更好的提供自動化技術服務。
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自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領域，原材料企業(yè)大多是依托機械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進了原材料企業(yè)的發(fā)展進步。由此表明，機械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進步重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機械制造業(yè)儼然轉變成國民經(jīng)濟增長的有力助推器。機械制造企業(yè)特征。分工明確特征機械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產品生產過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產產品具備結構明確的特點。在產品生產實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了?，F(xiàn)階段，我國大部分機械制造企業(yè)其生產活動主要以訂單為前提，即結合訂單實際需求開展生產工作，也存在一些機械制造企業(yè)同時兼顧著產品生產、產品銷售的職能，對于大部分訂單生產的企業(yè)而言，它們有著生產范圍廣泛，生產數(shù)量較少的共同特征。離散型特征機械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產實踐中，涵蓋了生產配件制造、生產組裝、生產構建等一系列流程，機械制造企業(yè)相互間可構建起一套科學完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產制造，不過相較于集約型制造其存在生產效率不足的問題。在機械制造中，應用自動化技術時，企業(yè)沒有在其中發(fā)揮作用，建立培訓機制，定期對員工展開培訓，促使其不能熟練使用自動化技術，不利于機械制造的發(fā)展。創(chuàng)新制造觀念，發(fā)展機械制造技術。機械制造的發(fā)展對工業(yè)生產的具有重要意義。機械制造的內容范圍較廣，電子、維修等這些都屬于機械制造范圍之內，因此提高機械制造的工作效率，具有重要意義。而自動化技術的提出，為機制制造提供了新的發(fā)展方向與發(fā)展思路，轉變了其原有的制造方式，形成體系化、規(guī)模化的制造方式?；诖耍跈C械制造中滲透自動化技術具有重要意義。首先，創(chuàng)新機械制造觀念，結合實際發(fā)展情況，更新機械制造技術觀念，樹立創(chuàng)新的技術眼觀，以多角度方式，看待機械制造技術，促使機械制造發(fā)展。在新制造觀念的影響下，轉變機械制造方式，機械制造生產方式的轉變，為自動化技術在機械制造中的滲透，提供了滲透路徑。但其在轉變生產方式的過程中，還應結合實際情況，創(chuàng)新機械制造技術，加大資金投入，為自動化技術在其中的應用，提供技術支持完善管理制度，重視自動化技術。管理制度是自動化技術在機械制造中滲透的關鍵，基于此，應健全機械制造管理制度，應結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定關于機械制造的管理制度。結合企業(yè)實際情況，規(guī)范管理制度，確保機械制造是按照管理制度在運行。并且健全監(jiān)督機制
